Manager des entreprises et des organisations, option MCR* Entreprise Adaptée
Description de la formation
*MCR : Manager un Centre de Responsabilité
Objectifs pédagogiques
Ce programme ‘‘Multimodal’’ (présentiel et distanciel) est conçu pour permettre aux actuels ou futurs Responsables d’entreprise adaptée de :
- Développer des compétences managériales spécifiques à ce modèle d'entreprise ;
- D'optimiser la gestion des moyens ;
- De maîtriser la stratégie ;
- D'améliorer la performance du manager et de l'entreprise.
Public
Dirigeants, futurs Dirigeants
Direction salariée, future Direction salariée
Cadres et fonctions support stratégiques dans l'entreprise adaptée
Eligibilité au CPF
Cette formation est éligible au CPF : le code CPF est 247939
Méthodes pédagogiques
- Identifier la problématique et initialiser un Plan de progrès ;
- Développer un Plan de progrès (objectifs, actions, moyens) et premiers résultats ;
- Confronter théorie et mise en pratique tout au long de la formation ;
- Présenter son plan de progrès devant un jury pour l'évaluation.
Suivi et évaluation des résultats
Cette formation vise l'obtention :
- D'un Diplôme Universitaire (DU) de l'IAE Corse ;
- D'un Titre professionnel inscrit au RNCP de Niveau I (BAC +5) (Code RNCP 28184)
Chaque module de formation (en présentiel et online) est évalué via un quizz.
A la suite de chaque regroupement, les participants réalisent une autoévaluation de l’atteinte des objectifs de cette formation et expression individuelle (questionnaire) puis collective du niveau de satisfaction des participants (contenus, animation, supports, durée…).
Calendrier
Prochaine session octobre 2020 / novembre 2021 (calendrier en cours d'élaboration) :
- Formation en présentiel : 24 jours à Pantin (93)
- Formation à distance : 11 jours
Programme détaillé
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Acquérir les compétences du Manager d'aujourd'hui en Entreprise Adaptée (EA)
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Développer une analyse écosystémique pour accroître ou pérenniser l'entreprise et ses activités
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Conduire les dialogues avec les principales focntions de l'EA et ses parties prenantes en ayant compris leur logique et leurs propres outils
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Faire le diagnostic global d'une situation
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Identifier les enjeux prioritaires compte tenu du contexte stratégique de l'EA ou de l'activité concernée
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Expérimenter une méthode permettant de synthétiser et objectiver les informations utiles à la prise de décision
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Optimiser le fonctionnement des interfaces entre une activité ou un service et les systèmes de l'entreprise
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Manager les équipes autour de plans d'actions sélectionnés, expliqués et jalonnés dans le temps
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Etablir une corrélation étroite entre les actions et le contexte global de l'EA
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Contribuer à sécuriser la mise en oeuvre des décisions stratégiques de l'équipe dirigeante
Témoignages de stagiaires
Cette formation est centrée sur la progression des stagiaires, sans tomber dans la facilité, mais qui oblige chaque participant à se questionner pour la bonne cause et le développement de la structure’’
Dans cette formation, on note une bienveillance entre chacun des stagiaires, une bienveillance avec les formateurs et une bienveillance du jury dont chaque question et chaque remarque sont élaborées dans un souhait de compréhension.