Comprendre, maîtriser et mettre en œuvre le cadre de l'Entreprise Adaptée
Construire son CPOM et savoir négocier son dialogue de gestion
Description de la formation
ENJEUX
Cette formation permet :
- De réaliser un diagnostic de maturité et de compréhension des enjeux du CPOM. Se poser les bonnes questions et faciliter la rédaction du contrat
- De négocier son dialogue de gestion
- De présenter et valoriser son Entreprise Adaptée et sa stratégie
- D'identifier, valoriser et mobiliser son écosystème territorial
- D'affiner la valorisation des moyens de votre accompagnement socio-professionnel
PUBLIC
Dirigeants, direction, cadres et fonctions support d'Entreprises Adaptées
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
- Établir son diagnostic de maturité
- Identifier et appliquer le détail des exigences du CPOM
- Présenter et valoriser la stratégie de son Entreprise Adaptée ainsi que son écosystème
- Négocier son dialogue de gestion
MODALITÉS D'ACCÈS
Cette formation peut être effectuée en inter et en intra-entreprise. Elle est réalisable en 100 % présentiel, 100 % distanciel et en format hybride (en inter : la modalité est imposée selon la programmation de(s) session(s)).
Nous entendons par distanciel, des possibilités synchrone (tout se passe en même temps pour tous les stagiaires) et asynchrone (les stagiaires ne sont pas tous en même temps en formation). Nous entendons par hybride, un mixte du présentiel et du distanciel.
MÉTHODES DISPENSÉES
- Alternance de méthodes expositives, actives, participatives et expérientielles
- Apports juridiques et réglementaires
- Outil de diagnostic de maturité et de progression de son propre CPOM
- Apports d’éléments stratégiques
- Exemples de moyens « terrain » utilisés par les Entreprises Adaptées
- Échanges, partage de pratiques
- Atelier d’écriture spécifique
DÉLAIS D'ACCÈS
- En inter-entreprise : en fonction de l’agenda
- En intra-entreprise : nous contacter pour étudier toute demande
MODALITÉS D'ÉVALUATION
- Diagnostic de maturité
- Suivi des apprentissages en cours de formation et remédiation
- Évaluation des acquis en fin de formation
BON À SAVOIR
En intra : la formation peut être adaptée à votre besoin sur la base de ce programme.
Calendrier
Durée de la formation : 14 heures.
4 modules de 3,5 heures comprenant l'atelier d'écriture du CPOM.
4 modules de 3,5 heures comprenant l'atelier d'écriture du CPOM.
- Jeudi 27 mars 2025
- Vendredi 28 mars 2025
- Mardi 1er avril 2025
- Vendredi 4 avril 2025
de 9 h à 12 h 30.
Programme détaillé
Réaliser son diagnostic de maturité :
- Définir individuellement ses points forts et axes de progression
Comprendre les enjeux du CPOM :
- Le cadre d’agrément du CPOM
- Les outils de pilotage stratégique de son Entreprise Adaptée
- Analyse de l’ensemble du CPOM
Comprendre les attentes de l’État :
- Préparer son dialogue de gestion
- Négocier des moyens
Formaliser et valoriser son projet économique :
- Analyse du projet économique, de la stratégie, des activités et des perspectives
Formaliser et valoriser son projet socio-professionnel :
- Les moyens, les techniques et les méthodes de l’accompagnement socio-professionnel
Atelier d’écriture du CPOM
- Dossier CPOM (annexes 1 et 2) : outils et moyens partagés, points clés à aborder / atelier d’écriture collectif
Infos pratiques
Animation
UNEA
Lieu(x)
100 % distanciel
Durée
14 heures (4 x 3,5 h) comprenant l'atelier d'écriture du CPOM
Nombre de participants
8 minimum / 15 maximum
Tarif
800 € tarif adhérent UNEA
1 200 € tarif non adhérent UNEA
CHIFFRE-CLÉS
- 94 % de satisfaction des stagiaires
- 95 % des objectifs atteints
- 25 stagiaires en 2024
VERBATIM
PRÉREQUIS
Absence de prérequis
ACCESSIBILITÉ
- Formation ouverte à tous
- Besoins d'adaptation pour les personnes en situation de handicap étudiés à la demande