clamait Hawking, célèbre physicien en situation de handicap du fait d’une sclérose latérale amyotrophique. Les chercheurs en psychologie positive, la science du fonctionnement optimal des individus et des organisations, se sont également emparés du sujet pour mettre en lumière les ressources du handicap encore parfois défini de manière restrictive et partiale comme une défaillance du fonctionnement. Il nous semble que la véritable question, mise en lumière par le modèle des Entreprises Adaptées, est : comment cette prétendue “défaillance” interagit-elle avec les capacités d’une personne et comment la société y répond-elle ? Au-delà d’une approche pathologique et centrée sur l’individu, le handicap relève d’une approche environnementale d’une société qui s’adapte, qui accueille, qui compense, qui révèle. Le handicap est au cœur du contrat social, et de notre manière de vivre ensemble. Au-delà d’une question individuelle de ceux qui n’ont pas choisi leur destin, la question du handicap nous offre l'opportunité de relever un défi sociétal.

 

La Fabrique Spinoza est allée à la rencontre de certaines personnes en situation de handicap et des dirigeants d’Entreprises Adaptées pour mieux comprendre leurs expériences. L’étude qui en résulte est nourrie d’une série d’entretiens, parsemée de portraits inspirants et de verbatim spontanés. Elle repose sur un triple enjeu :

• d’une part, mieux comprendre la notion de handicap et dépasser les préjugés qui l’entourent,
• d’autre part, valoriser les remarquables pratiques existantes, bienveillantes ou innovantes qui foisonnent au sein des Entreprises Adaptées et dont toutes les entreprises pourraient bien s’inspirer,
• enfin, de démontrer que le modèle des Entreprises Adaptées fonctionne humainement et économiquement en mettant au jour l’impact économique et sociétal de telles organisations.